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OPERACIÓN DIGITAL 

Escrito por Ing. Pablo de la Garza LinkedinLogo2.png

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Los empresarios han optado por solucionar algunas de sus limitaciones en operaciones con la modificación de sus procesos pasando del papel hacia la transformación digital. Debido a los avances tecnológicos, estos logran beneficiarse al optimizar las actividades laborales.

En la actualidad, el sector industrial migra sus operaciones hacia un sistema digital, debido a los múltiples beneficios que brindan. En consecuencia, aumentan la productividad y eficiencia.

 

¿Cómo migrar a la transformación digital?

Analiza el problema a resolver en tu empresa y con base en ello y el objetivo de negocio, identifica qué herramienta digital necesita tu empresa para iniciar. 

Todo es un proceso que conlleva la adopción de nueva tecnología y la implementación adecuada en las operaciones y actividades de cada colaborador.


En este artículo te compartimos algunas recomendaciones estratégicas para migrar las operaciones de tu empresa a la transformación digital:


Establece estrategias

Crea objetivos e indicadores a cumplir con la implementación de la herramienta digital.

Adicional, traza un plan que indique cómo los colaboradores se coordinarán con ésta.

Y analiza las oportunidades y fortalezas de tu negocio a corto y largo plazo.


Nombra a un líder de proyecto digital

Nombra a un líder, éste deberá encargarse de dirigir y orientar toda la implementación digital. Además, dará seguimiento oportuno a los avances y disipará retos posibles a enfrentar durante la adaptación. 


Analiza de la información

Analiza la información y con base en ella podrás tomar decisiones que apoyen de manera positiva a tu empresa y a la relación con sus clientes. Además, uno de los valores agregados es que podrás recibir la información de manera inmediata con el fin de resolver problemas y necesidades al momento.


Capacita al personal.

Capacita a tus colaboradores en el uso de la herramienta digital, este es un factor clave para que la adaptación sea eficiente para ellos y tu empresa.


Da seguimiento.

Define una frecuencia para dar seguimiento a los avances de la migración y analiza qué áreas requieren apoyo y cuáles tienen un avance considerable, de esta manera podrás medir la eficiencia de la implementación.


¿De qué forma aplicarías la transformación digital a tu empresa? 


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SOBRE EL AUTOR

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Pablo de la Garza

CEO de DABI


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