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OPERACIÓN DIGITAL 

Escrito por Ing. Pablo de la Garza 

Los empresarios han optado por solucionar algunas de sus limitaciones en operaciones con la modificación de sus procesos pasando del papel hacia la transformación digital. Debido a los avances tecnológicos, estos logran beneficiarse al optimizar las actividades laborales.

En la actualidad, el sector industrial migra sus operaciones hacia un sistema digital, debido a los múltiples beneficios que brindan. En consecuencia, aumentan la productividad y eficiencia.

¿Cómo migrar a la transformación digital?

Analiza el problema a resolver en tu empresa y con base en ello y el objetivo de negocio, identifica qué herramienta digital necesita tu empresa para iniciar. 

Todo es un proceso que conlleva la adopción de nueva tecnología y la implementación adecuada en las operaciones y actividades de cada colaborador.

En este artículo te compartimos algunas recomendaciones estratégicas para migrar las operaciones de tu empresa a la transformación digital:

Establece estrategias

Crea objetivos e indicadores a cumplir con la implementación de la herramienta digital.

Adicional, traza un plan que indique cómo los colaboradores se coordinarán con ésta.

Y analiza las oportunidades y fortalezas de tu negocio a corto y largo plazo.

Nombra a un líder de proyecto digital

Nombra a un líder, éste deberá encargarse de dirigir y orientar toda la implementación digital. Además, dará seguimiento oportuno a los avances y disipará retos posibles a enfrentar durante la adaptación. 

Analiza de la información

Analiza la información y con base en ella podrás tomar decisiones que apoyen de manera positiva a tu empresa y a la relación con sus clientes. Además, uno de los valores agregados es que podrás recibir la información de manera inmediata con el fin de resolver problemas y necesidades al momento.

Capacita al personal.

Capacita a tus colaboradores en el uso de la herramienta digital, este es un factor clave para que la adaptación sea eficiente para ellos y tu empresa.

Da seguimiento.

Define una frecuencia para dar seguimiento a los avances de la migración y analiza qué áreas requieren apoyo y cuáles tienen un avance considerable, de esta manera podrás medir la eficiencia de la implementación.

¿De qué forma aplicarías la transformación digital a tu empresa? 

SOBRE EL AUTOR

Pablo de la Garza

CEO de DABI